北斗七星选人法-阿里销售队伍甄选秘笈

1、如何构建选人标准； 2、北斗七星选人标准的内容； 3、面试方法的选择； 4、star面试发及问题设计；

以华为、百度、阿里为例透析奖金、福利设计技巧与方法

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工作专门化概述

【课程内容】 1、什么是工作专门化？ 2、在组织结构设计中，工作专门化的作用是什么？ 3、工作专门化适合所有的企业么？ 【课程收获】 了解组织结构的基本职能和辅助职能，有助于做好劳动分工和岗位分析。 【适宜人群】 HR从业者；对组织结构设计和工作专门化知识感兴趣的人。

组织结构肩负的使命

【课程内容】 1、克莱斯勒的组织重组给我们启示是什么？ 2、什么是组织结构？ 3、组织结构设计的要素有哪些？ 【课程收获】 初步了解组织结构的意义和重要性，帮助企业做好工作分工和协作。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

基于获取分享制的奖金分配机制实战分享

战略绩效奖金设计的逻辑；基金支付的基础与财务来源；基于获取分享制的奖金分配方法

追要双倍工资，谨防超过仲裁时效

如何正确理解仲裁时效？它的起止时间如何计算？该视频为您讲述了HR不能不懂的细节。

劳动合同适用范围中风险及对策

【课程内容】 1、什么是劳动关系； 2、哪些因素可以形成劳动关系； 3、劳动关系的主体。 【课程收获】 明确劳动关系的确定因素和主体； 帮助企业正确认识劳动合同的使用范围； 有助于企业有效降低用工风险，减少经济损失。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

基于”分灶吃饭“的考核与分配机制实战分享

一、 薪酬降本增效的核心原理 二、通过“分灶”建立利益链条 1、按照”经营细胞”建立利益链条 2、按照“业务链”建立利益链条 3、按照“价值链”建立利益链条 三、围绕利益链构建评价系统 1、作为客体的组织考核 2、围绕利益链构建评价系统 四、“分灶”模式的收入分配机制原理: 1划分最小业务单元-收入与团队业绩强关联 2收入与组织业绩挂钩 薪酬结构:(前中台) 前台:工资结构化，驱动薪酬;晋升机制 中台:固定工资+绩效工资+绩效奖金 后台:固定+绩效+年终奖金

【首席联讲】立体薪酬分配动力系统设计与实战方法

理解企业价值分配体系五个层次；构建完整的薪酬体系设计知识框架；了解以“立体薪酬体系”支撑企业战略的运营逻辑；掌握薪酬、分工资、分奖金、分利润、分股份的实操方法

从BAT、华为案例学互联网公司薪酬与激励体系设计

透过标杄企业，了解其职级与薪酬的内在逻辑；搞懂互联网企业人员分类；加深“基于任职资格的职业通道设计”理解；学会构建员工的薪酬激励模型